企业战略-泽远中国官网

INITIATOR AND LEADER

第一阶段(2012-2017年)

【占据市场】扎实基础阶段

公司初期，以核心团队在商业地产、综合地产积累的扎实功底及资源沉淀为基础，快速“走马圈地”，扩大服务项目市场占有率，分别在北京、上海、天津、深圳、沈阳、武汉、南京、西安、长沙、太原、贵阳、南宁、济南、郑州、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌兰浩特、阿尔山、洛阳、安庆、阜阳等全国近100多个主要城市开展城市规划、项目赋能、地产代理及商产运营发展模式，这是基于当时企业发展战略“占据市场”而做出的决定，也是基于当时新的城镇化推进进程中，域特殊的市场机遇所作出的战略论证结果。经过多年来团队饱满的激情和脚踏实地的耕耘，公司实现了初步的基础构建，在行业里占据了一席之地，成立了以北京为总部，辐射京津冀;以武汉为总部，辐射华中区域；以合肥为基地，辐射华东的“大三角区域”战略布局！

第二阶段(2018-2022年)

【顶层设计(商业模式)+品牌】战略过渡阶段

2018公司第二个“五年计划”间，在中国新城镇化进程进一步高速发展，商业、产业竞争日趋激烈、“人口老龄化加速”的大背景下，泽远中国将转变及优化既有的企业发展战略，开始着重“顶层设计（商业模式）+品牌”的合力打造，以确保持续发展。在商业模式的顶层设计中，重点构建特定市场环境下，自身的独特优势定位。将泽远中国全产业链轻资产服务体系推向一个新台阶，着力涉足幸福产业及健康产业的生态构建，融合“重资产”及“轻资产”业务的有机联动；同时致力于推动中国存量资产的价值重塑，构建“城市名片”！

第三阶段(2023年后)

【规模+品牌】标准化运营战略阶段

2023年始，集团启动“由重转轻”战略，轻资产化扩展市场规模，并继续专注“品牌”战略的拓展，构建自主性标准化产业生态，着力全国性模式输出；实现有影响力的中国存量资产价值重塑机构！“为城市赋能，构建幸福共享生态”。

第一阶段(2012-2017年)

占据市场】
扎实基础阶段

第二阶段(2018-2022年)

顶层设计(商业模式)+品牌】
战略过渡阶段

第三阶段(2023年后)

【规模+品牌】
标准化运营战略阶段

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INITIATOR AND LEADER

第一阶段(2012-2017年)

第二阶段(2018-2022年)

第三阶段(2023年后)

第一阶段(2012-2017年)

第二阶段(2018-2022年)

第三阶段(2023年后)

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